COACH

Contribui para o desempenho financeiro da loja

Key Results and Actions

Key Results and Actions

Acompanha permanentemente os KPIs tendo em conta os objectivos (Vendas Vs Previsão de Vendas / Horas Vs Previsão de Horas) em parceria com o seu RM/RD
2) Identifica as oportunidades e os riscos e propõe planos de ação
3) Maximiza a produtividade e a eficiência em loja
4) Lidera, treina e motiva a equipa de loja (através do "Lead the Floor") para alcançar as metas de negócio.

Status

Eleva a cultura de venda em loja

Key Results and Actions

Key Results and Actions

Forma em loja e no teu departamento, liderando pelo exemplo e atendendo os consumidores de forma a garantir que o "Lead the Floor" é feito todos os dias

2) Melhora ano após ano a pontuação do serviço de loja através de uma elevada cultura de vendas
3) Considera o serviço uma prioridade diária
4) Reconhece e celebra o serviço de excelência em loja
5) Observa, ouve e dá feedback através de uma perspectiva de serviço

Status

Utilize várias estratégias Para o desenvolvimento da equipe

Procure várias oportunidades de desenvolvimento,

incluindo experiência prática,

opiniões/conselhos e formação formal

1 Cumprir as metas planeadas de receitas e rentabilidade proposto para a loja. Proporcionar um crescimento de qualidade (Melhor para o Atleta*, Melhor para o Ambiente, Melhor para a Nike).

2 Ganhar em cada uma das categorias Masculina, Feminina, Infantil, com grande foco nos principais campos de jogo ( MW Running, Fitness e Estilo de Vida Feminino, Estilo de Vida Masculino e One Football)

3 Trabalhar nas iniciativas sempre em coformidade e apresentaçoes para que o cliente local possa encontrar tudo que se enquadre as tendencias e que tambem possa ser uma realidade local para o maior fluxo seja de vendas e cada vez mais ter uma marca solida em nossa area de atuaçao, (Algarve)

Comunição o grande desadio da gestao de pessoas.

1- Ter um acompanhamento mais especificos sobre algumas areas de desenvolvimento principalmente em areas de desenvolvimento pessoal da equipa de MT e em conjunto com os atletas.

2- Ativar as oportunidades e de maior proximidade para o desenvolvimento da equipe como um todo, promover a aplicacação de ferramentas de formação Track, Game Time e outros.

3- Ser mais proximo e presente junto da equipe, aproximar para o desenvolvimento e descuberta de talentos que vao ajudar no crescimento pessoal e como equipe

4- Establecer objetivos e insentivo na apresentaçao de ideias com vista o maior e melhor aproveitamento dos recursos

Ao Trabalhadar o desenvolvimento em conjunto, o crescimento da equipe seja na area do bem estar como na area da suas valorizaçoes pessoais, vai promover uma cultura de crescimento e bem estar para todos os que estao inseridos neste objetivo.